At tælle & regne kan forklare modstand mod forandring. På børsen-bloggen fortæller jeg om en korthåret case, der viser, at forandring ikke altid er langhåret. Et af privilegierne ved at være konsulent er, at jeg oplever så mange versioner af hverdagen i organisationer. Her beskriver jeg to vidt forskellige opfattelser af, hvad det vil sige at være god til forandringsledelse. Endnu en gang konstaterer jeg, at der ikke er modsætning mellem trivsel og bundlinjefokus. Læs gerne med og send mig dine erfaringer & kommentarer.
