Udviklingsprojekter på vores arbejdspladser er ofte rammende beskrevet med det amerikanske ordsprog:’Re-arranging the deck chairs on Titanic’. Vi forandrer arbejdsprocesser, roller og produkter, men ofte uden at have aflæst kursen og set omfanget af det nye, som venter.
Mange forandringer er bare optimeringer af eksisterende services og kompetencer. Så investerer vi store summer og mange arbejdstimer i at forædle det, som måske ikke har en fremtid. Vi forventer at være rimeligt fremtidssikrede, og vi siger med god ret, at vi ikke er modstandere af forandring. Vi tager jo på kurser. Vi arbejder efter nye arbejdsprocesser. Vi anvender nye teknologier.
Men så nemt klarer vi altså ikke altid udfordringen. På Børsen har jeg skrevet en blog om, hvor vigtigt det er, at vi kan kende forskel på forandring og udvikling.
Læs gerne med her – kan læses uden abonnement: Link til blog på Børsen
