Det Kgl. Teater lægger i disse dage scene til et genkendeligt drama, hvor en Deloitte rapport til 2 mio. kr. omtales som ’spild af penge og til mere skade end gavn’. Når forandringer af arbejdspladsen kommer oppefra eller udefra, afviser medarbejdere med stærk faglighed ofte løsningerne. Især ’djøfiserede’ effektiviseringer, der arriverer som en konsulentrapport fuld af regneark skaber modstand i mange organisationer. Garvede socialpædagoger, kreative ingeniører og specialiserede kunstnere har til fælles, at de ikke ser lyset i ’management’ og udfordrer beslutninger truffet af generalister.
Men der er en forklaring på, hvorfor djøf’ere tager scenen i organisationer under forandring, og der er også betingelser for at kunne afvise deres løsninger.
Det handler mit blogindlæg på Børsen om. Læs gerne med HER
