Interview: Derfor mistrives vi med forandringer

Artikel af Pernille Hollund på www.finduddannelse.dk, 19. December 2014 Læs interviewet om, hvad jeg bruger min masteruddannelse i journalistik til. Formålet med og udfordringen ved en masteruddannelse er opbygge en unik faglig profil. Udbyttet opstår ved at kombinere med de formelle kompetencer og faglige erfaringer, man allerede har. At blive ekspert i forandringskommunikation var mit…

Nej, chefen er ikke psykopat

Børsen Executive, 10 december 2014 Chefen kommanderer og kontrollerer uafladeligt. Alle lytter efter skridt på gangen, så man ved, hvad der er i vente. Det er håbløst at bidrage med ideer og vurderinger eller at planlægge, for chefen ved bedst og stoler ikke på andre. Humøret svinger fra slemt til værre, og rammer lavpunktet før…

Interview: Sådan overvinder projektlederen medarbejdernes modstand

Artikel af journalist Lene Wessel på www.jobfinder.dk, 18. November 2014 Læs interviewet i forbindelse med mit indlæg på Projektværktøjsdagen d. 20 nov 2014: “Ethvert internt project rummer kimen til forandring, og af den grund må projektlederen altid påtage sig rollen som forandringsleder, mener forfatter til bogen ‘Modarbejder eller medarbejder’”. Artiklen finder du her:

Involvering: Der skete jo ingenting!

Artikel i fagbladet ‘Ledelse i Udvikling’, nr 4, september 2014 Læs om hvordan HR chefen i en mellemstor dansk virksomhed blev skuffet over medarbejdernes reaktioner: “Der kom ingenting. Holdningen var, at det må ledelsen finde ud af.” Vi skal lære nye arbejdsprocesser og mestre andre ledelsesmetoder for at samarbejde effektivt om udvikling. Gamle roller og…

Primadonnaledere: Se mig! Se mig!

Børsen Executive,  3 september 2014: Primadonnaledere – Se mig! Se Mig! Vi har i årevis hørt om de individualistiske ’primadonna medarbejdere’. Men hvad med primadonna ledere? De er til at få øje på. Højeste mode blandt ledere er f.eks. individualistiske sportsgrene og ekstrem præstationer, som bruges til at profilere sig på, selvom det er irrelevant…