Jeg har lige mødt en vanvittigt dygtig leder! En ung fyr midt i tyverne. Han havde ansvaret for en gruppe på mindst tyve. Der var tidspres og logistik i spil. De fysiske rammer var langt fra optimale. Han havde overblik og tog ansvar. Klare instruktioner. Kun de nødvendige informationer. Præcis uddelegering af opgaver. Opfølgende individuel…
’Vi er bare en brik i deres puslespil’, raser den bornholmske slagteriarbejder Brit i Ekstrabladet (30 maj). Hun er en af de mange, der siger nej til ledelsens forslag om lønnedgang for at bevare jobs. Timelønnen på kr. 197 er langt over taksten få hundrede kilometer væk i Tyskland og Polen. Danish Crown taber dagligt en…
”Hva’ tænkte de dog på …?” Det spørgsmål ender vi altid med, når arbejdspladser bliver afsløret i skandaløs kultur. Måske er svaret ret banalt og handler om kedelig, operationel personaleadministration. Vores offentlige reaktioner på skandalerne er forudsigelige: Først gisper vi, når afsløringerne vælter frem hos SKAT, Se & Hør, Roskilde Bank og de andre arbejdspladser…
Mangfoldighed er dokumenteret intelligent ledelse – det handler ikke om ’brand’, politisk korrekthed og retfærdig. Min Børsen-blog om, at vi måske erkender det. Langt om længe. Homogene grupper træffer nemlig dårligere beslutninger, og det bliver tydeligere for os i et globalt konkurrenceudsat marked. Mangfoldighed er et af de emner, der kan blive min kæphest, hvis…
Har artikel i magasinet ’Ledelse I Udvikling’, nr. 2-2014, udkommet 25 marts: Glem alt om arbejdsro. Transformation er hverdag. Læs gerne med – artiklen finder du her: Franck Ledelse i Udvikling nr 2 marts 2014
Nemlig.com vs. Netto: Børsen blog om hvor provokerede modstand ser ud – blandt medarbejdere og kunder. Nettos topchef trækker måske på smilebåndet af udviklingen (Børsen 14. nov. 2013), men investorer tager forandringer mere seriøst og lægger en kvart mia. kr. i at udvikle dagligvarehandlen. Tillykke til Nemlig.com – og til alle os andre, der slipper…
En sur røv, der har ret. Børsen-blog med en historie om danskere, der er voldsomt udfordrede på ledelse & samarbejde. Uden at erkende det. Oplevelsen fra de franske alper viser, hvordan en gruppe danskere med masser af selvtillid tager sig ud i direkte konkurrence med en håndfuld rumænere. En sur røv i selskab havde desværre…
At tælle & regne kan forklare modstand mod forandring. På børsen-bloggen fortæller jeg om en korthåret case, der viser, at forandring ikke altid er langhåret. Et af privilegierne ved at være konsulent er, at jeg oplever så mange versioner af hverdagen i organisationer. Her beskriver jeg to vidt forskellige opfattelser af, hvad det vil sige…
Det fantastiske ved at arbejde med forandring er, at man aldrig bliver færdig. Altid mere at lære, og vi lærer ved at dele. I går delte prof. Buono, Berkley Univ., sine erfaringer med forandringsledelse. Det fortæller jeg om på Børsen-bloggen, hvor I også finder kontakt-info til Buono, hvis hans arbejde lyder relevant for jeres forandringsopgaver.…
Hvordan vil du ledes? Et enkelt spørgsmål, der udfordrer ved at vise vores gensidige ansvar for samarbejdet. Lederen bliver sårbar på sit ansvar for at få det bedste ud af medarbejdere inden for de givne praktiske rammer. Og medarbejderen skal påtage sig ansvar for at fungere og levere i jobbet. Læs Børsen bloggen med det…