Det er altså pudsigt, at når en organisation ønsker at skabe klarhed og skille sig ud, vælger ledelsen fem-seks værdier, der med stor sandsynlighed er mage til alle andre organisationers værdier.
Mit seneste blog-indlæg på Børsen handler denne gang om, hvorfor virksomheder ender med enestående ens mission og værdier. Og hvad det gør ved os, for det har faktisk konsekvenser for både ledere og medarbejdere, når en kompleks hverdag skal afspejles i simple ’statements’ og forudsigelige plus-ord.
Vil du læse med? Det vil glæde mig:
